Ihr Partner für eine erfolgreiche Produktion
Von der Planung über den Ramp-Up bis zur Abnahme – wir bringen Ihre Projekte sicher ins Ziel.
Jetzt 15-Minuten-Gespräch vereinbarenIhre Herausforderungen – Unsere Lösungen
Ihre Herausforderungen
- Verzögerte Endabnahmen und lange offene Punkte Listen.
- Komplexe Anlagenverlagerungen im internationalen Umfeld.
- Ressourcenengpässe und Koordinationsschwierigkeiten.
- GMP-Compliance und Reinraumtechnik.
- Koordination vieler Dienstleister und interner Schnittstellen.
Unsere Lösung
- Erfahrene Projektleiter mit nachweisbaren Erfolgen in Pharma, Automotive, Batterietechnik und Anlagenbau.
- Strukturiertes Projektmanagement nach dem CMF 8-Phasen-Modell.
- On-Site-Management und operative Umsetzungsstärke direkt an der Anlage.
- Expertise in Industrialisierung, Automatisierung und Reinraum-/GMP-Umgebungen.
- Internationale Projekterfahrung (u. a. Deutschland, UK, Polen, Südeuropa).
Unsere Kernkompetenzen
Technische Projektleitung
Gesamtprojektsteuerung für Aufbau, Verlagerung, Inbetriebnahme und Ramp-Up mit klarem Termin- und Kostenmanagement.
Brownfield-Migration
Migration bestehender Automatisierungssyteme im laufenden Betrieb mit minimalen Stillstandszeiten und klaren Cutover-Konzepten.
GMP-Validierung
GMP-konforme Validierung, Dokumentation und Unterstützung in regulierten Produktionsumgebungen.
Anlagenverlagerung international
Planung und Koordination von Demontage, Transport und Wiederaufbau komplexer Produktionsanlagen – inklusive Ramp-Up und Sicherstellung der Zielperformance.
Kaufmännische Projektleitung
Erstellung der Projektpläne, Termin- und Budgetmanagement, Ressourcenmanagement und Angebotserstellung
Schnittstellenmanagement
Koordination und saubere Abstimmung zwischen Engineering, Software, Mechanik, Elektrik und externen Dienstleistern.
Ausgewählte Projektreferenzen
Qiagen GmbH, Hilden
Technische Projektleitung (Medtec)
Projektleitung für die Industrialisierung und Ramp-Up eines neuen Produktes, sowie Koordination des Anlagenbauers
Felsomat GmbH, Königsbach-Stein
Projektleitung Statormontage (Automotive)
Gesamtprojektleitung einer komplexen Montageanlage mit Koordination von bis zu 80 Mitarbeitenden. Vom Aufbau über die Verlagerung bis zur Übergabe an die Produktion.
GROB-WERKE, Mindelheim
Projektmanagement Batteriemontage (Automotive)
Planung und Koordination der Verlagerung, Remontage und Inbetriebnahme inklusive Abnahmevorbereitung und Lieferantensteuerung.
Heraeus Nexensos, Hanau
Industrialisierung unter Reinraumbedingungen
Projektleitung für Automatisierung unter ISO-Klasse-6-Reinraum-Bedingungen, TGA-Planung und Maschinenbeschaffung für Platinsensorbauteile.
Eine Auswahl unserer Ressourcen für Sie
Ingo Klumpen
Dipl.-Ing. (BA), MBA – Fabrikplanung, Automatisierung & Reinraumtechnik
- 20+ Jahre Erfahrung in Fabrik-, Montage- und Prüfplanung.
- Projekte u.a. bei Qiagen & Heraeus (Reinraum, TGA-Planung, Automatisierung).
- Launchmanagement und Inbetriebnahme komplexer Anlagen.
- Methodenkompetenzen (u.a. Lean, FMEA, MSA, SPC, TPM).
- Mehrjährige Erfahrungen im Getriebemusterbau.
Stefan Schumann
M.Sc. Produktionstechnik – Großprojekte, GMP & Ramp-Up
- Projektleiter für Investitionsprojekte im zweistelligen Mio.-Bereich (z. B. Felsomat).
- Erfahrung in GMP-nahen Projekten (Qiagen, Heraeus) und bei Anlagenverlagerungen.
- Verantwortlich für Verlagerung, Wiederinbetriebnahme, Ramp-Up und OEE-Optimierung.
- Koordination großer, interdisziplinärer Teams mit Reporting bis zur Werksleitung.
Peter Finger
M.Sc. International Business Administration – Projektmanagement & Lieferantensteuerung
- Schwerpunkt auf Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung in internationalen Investitionsprojekten.
- On-Site-Projektkoordination (u. a. GROB, Mercedes-Benz, ATS Industrial Automation) bei komplexen Montage- und Prüfanlagen.
- Erfahren in OPL-Tracking, Shopfloor-Management und Eskalationsführung.
- Schnittstelle zwischen Kunde, Lieferanten, Engineering und Operations.
Matthias Weber
M.Sc. Maschinenbau – Produktionsplanung & Maschinenbeschaffung
- Planung und Ramp-Up neuer Produktionslinien.
- Beschaffung, Termin- und Kostenkontrolle für Anlagen und Prüftechnik.
- Prozessentwicklung und Prüfstandsautomatisierung.
- Six Sigma, Daten- und Automatisierungskompetenz.
Nils Schwedler
B.Sc. Maschinenbau – Ramp-Up, Prozessoptimierung & technische Projektleitung
- Ramp-Up und OEE-Steigerung automatisierter Anlagen.
- Vor- und Feinplanung, Lastenhefterstellung, FMEA.
- Logistik- und Produktionsplanung, Messsystemanalysen (MSA).
- Hands-on-Orientierung auf dem Shopfloor.
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